Некоторые преимущества стратегического планирования в системе снабжения:

• Сокращение затрат. 24 Компания привлекает более выгодных поставщиков, подбирает дешёвые аналоги используемых материалов, оптимизирует логистику. 4
• Гарантированные поставки. 4 Для этого создаются складские запасы, аварийные бригады, требуются дополнительные гарантии от контрагентов. 4
• Срочное обеспечение нужд компании. 4 Актуально при аварийных ситуациях или при реализации крупных инвестиционных проектов. 4
• Выход на самостоятельное обеспечение. 4 Компании могут развивать собственные возможности по поставкам в выбранной отрасли или создать дочернюю структуру, которая вместе с удовлетворением нужд материнской компании будет иметь возможность получать дополнительную выручку, работая на сторонних заказчиков. 4
• Развитие компетенции поставщиков. 4 Заказчик делает упор на повышение качества поставляемого сырья или оборудования, что позволит расширить собственный ассортимент, улучшить конкурентные возможности. 4
• Оптимизация закупочных процессов. 4 Деятельность компании направлена на уменьшение количества категорий или частоты закупочных процедур, устранение бюрократии. 4
• Снижение влияния на экологию. 4 Заказчик делает упор на рациональное использование ресурсов, работает с поставщиками, реализующими программы в области экологии и устойчивого развития, предлагающими экологически чистые материалы и сырьё. 4
• Повышение репутации компании. 4 Компания снижает риски, связанные с коррупцией, работой с недобросовестными поставщиками, лицами с сомнительной репутацией. 4