Разделение работников на руководителей, специалистов и служащих (РСиС) и рабочих может иметь следующие преимущества:

• Оптимизация рабочих процессов. 3 РСиС могут отслеживать использование рабочего времени, анализировать рациональность его организации и улучшать производственные процессы. 3
• Определение необходимой численности персонала. 3 Для этого проводится внутренний бенчмаркинг, с помощью которого сравниваются процессы внутри организации с целью совершенствования её деятельности. 3
• Установление требований к квалификации. 4 Отнесение работников к категориям осуществляется в зависимости от характера преимущественно выполняемых работ (организационно-административные, аналитико-конструктивные, информационно-технические). 4

Таким образом, разделение на РСиС и рабочих позволяет более эффективно управлять персоналом и оптимизировать его численность для выполнения различных функций.