Некоторые преимущества использования проекта производства работ (ППР) при управлении строительными проектами:

• Минимизация рисков возникновения ошибок. 1 ППР включает детальный анализ всех аспектов строительства, что позволяет выявить и предусмотреть возможные проблемы заранее. 1
• Стандартизация процессов. 1 Технологические карты и инструкции стандартизируют выполнение работ, что снижает вероятность ошибок и отклонений от плана. 1
• Контроль качества. 13 ППР включает процедуры контроля качества, что позволяет своевременно выявлять и исправлять недостатки. 1
• Координация действий. 1 ППР координирует работу всех участников проекта, что снижает риски недопонимания и ошибок, связанных с недостаточной коммуникацией. 1
• Улучшение культуры строительного производства. 1 ППР задаёт стандарты выполнения работ, что способствует повышению профессионализма и дисциплины среди работников. 1
• Синхронизация работ, производимых разными подрядчиками. 1 ППР предоставляет единый план выполнения работ, что помогает координировать действия всех подрядчиков и избегать конфликтов и задержек. 1
• Экономия времени и средств. 3 Оптимизация процессов позволяет избежать лишних затрат. 3
• Формирование бюджета. 3 ППР позволяет точно рассчитать финансовые затраты на выполнение всех этапов работ. 3
• Соблюдение сроков. 3 ППР обеспечивает выполнение задач в установленное время с использованием лучших материалов и оборудования. 3