Какие основные уровни управления существуют в строительной компании?

В строительной компании могут быть разные уровни управления, их количество и состав зависят от размера организации, характера выполняемых работ и внешних условий. infourok.ru uprav.ru Некоторые виды структур управления в строительстве:

• Линейная. cyberleninka.ru uprav.ru Все подчинительные связи выстроены «сверху вниз», от директора предприятия до низшего звена. www.moedelo.org Например: вверху находится генеральный директор, ниже — главный инженер, ему подчиняется производственно-технологический отдел, отделу — его работники и так далее. www.moedelo.org
• Функциональная. cyberleninka.ru www.kp.ru Присутствуют функциональные отделы, объединяющие однопрофильных специалистов, которые имеют полномочия для решения определённых задач и несут за это ответственность. www.kp.ru Исполнители нижнего уровня подчиняются не только начальнику своего отдела, но и равноправным руководителям вышестоящего уровня, а те — руководителю организации. www.kp.ru
• Линейно-штабная. cyberleninka.ru Подразделения обеспечивают выполнение специализированных функций управления, при этом есть единый руководитель компании. cyberleninka.ru
• Проектная. www.kp.ru uprav.ru Создаётся на период решения какой-либо конкретной крупной задачи. www.kp.ru Группа, сформированная из геодезистов, проектировщиков, инженеров, строителей и других, напрямую подчиняется руководителю проекта, который, в свою очередь, отчитывается руководителю компании. www.kp.ru
• Матричная. www.kp.ru uprav.ru Подразумевает сочетание работы над временными проектами (целевыми задачами) и постоянной занятости в том или ином структурном подразделении. www.kp.ru При этом исполнители подчиняются и непосредственному начальнику, и руководителю текущего проекта. uprav.ru
• Сетевая. www.kp.ru Внутри компании создаётся совокупность специализированных самостоятельных единиц, при которой выполнение прямых команд руководства компании заменяется рыночным механизмом выполнения заказов на поставку продукции. www.kp.ru

Также существует дивизионная структура, при которой организация образует дивизионы, каждый из которых занимается своим направлением, например, первый дивизион — организацией и проведением строительно-монтажных работ, второй — оснащением, третий — маркетингом и пиаром, четвёртый — бухгалтерией и так далее. www.moedelo.org