Некоторые основные этапы закупочной логистики, которые нужно учитывать при планировании:

1. Определение потребностей. 15 Отдел снабжения совместно с другими подразделениями выясняет, что и в каком количестве нужно компании. 1
2. Исследование рынка. 12 Проводится анализ рынка интересующих ресурсов и потенциальных поставщиков, их доступность и производственные возможности. 1
3. Выбор поставщиков. 1 Для этого можно использовать разные методы, например, метод рейтинговых оценок: определяются основные критерии выбора (цена, срок поставки, условия платежа и пр.), устанавливается значимость каждого из них, и оцениваются потенциальные контрагенты по этим критериям, а потом сравниваются. 1
4. Закупка. 12 Согласовываются условия (цена, сроки, способы доставки, оплаты и т. д.) с поставщиками и заключается договор. 1
5. Учёт претензий и брака. 12 Проверяется, не были ли нарушены сроки поставки, фиксируются случаи опоздания или опережения сроков, вычисляется процент бракованной продукции. 1 Это помогает наладить процесс или принять решение о смене поставщика. 1
6. Распределение ресурсов. 12 Материалы отгружаются на производство, а запасы на склады, контролируется их количество. 1

Закупочная логистика может отличаться в зависимости от масштабов ведения бизнеса конкретной компанией. 3