Некоторые эффективные методы управления рисками в закупочной логистике:

• Разработка чётких и всеобъемлющих спецификаций. 1 Это поможет поставщикам или подрядчикам понять, чего от них ожидают, снизив риск недопонимания и споров. 1
• Строгая оценка стоимости. 1 Необходимо тщательно проанализировать затраты, связанные с товарами, услугами или работами. 1 Это позволит свести к минимуму риск перерасхода бюджета. 1
• Установка эффективных процедур управления контрактами. 1 Регулярный мониторинг и оценка помогают оперативно выявлять и устранять любые проблемы, обеспечивая своевременную доставку и соблюдение стандартов качества. 1
• Диверсификация поставщиков или подрядчиков. 1 Это снизит риск чрезмерной зависимости от одной организации. 1
• Привлечение экспертов по правовым вопросам. 1 Проверка контрактов и обеспечение соблюдения применимых законов и правил поможет снизить юридические риски. 1
• Непрерывная оценка и улучшение. 1 Нужно регулярно проверять и оценивать эффективность стратегий управления рисками, собирать отзывы заинтересованных сторон, анализировать прошлый опыт и определять области для улучшения. 1

Также для управления рисками в закупочной логистике можно использовать имитационное моделирование и оптимизацию. 3 Например, с их помощью можно провести стресс-тест цепочки поставок в нештатных ситуациях, проанализировать результаты и внести необходимые изменения. 3