Некоторые методы для сокращения количества опозданий в рабочем графике:

• Индивидуальный подход и гибкий график. 1 Если сотрудник опаздывает по объективным причинам, стоит обсудить возможность индивидуального графика. 1 Если некоторые задачи можно выполнять удалённо, можно предложить гибридный формат. 1
• Технологический контроль. 1 Для этого используют системы тайм-трекинга: электронные пропуска с фиксацией времени входа и выхода, биометрические системы учёта рабочего времени, мобильные приложения и специальные программы для мониторинга занятости. 1
• Психологические аспекты и корпоративная культура. 1 Нужно проводить регулярные беседы с командой, выяснять потребности и проблемы людей, поощрять культуру взаимоуважения и ответственности среди сотрудников, создавать комфортную рабочую среду и атмосферу в коллективе. 1
• Позитивная утренняя атмосфера. 1 Можно организовать ранние кофе-брейки или лёгкие завтраки, начинать день с коротких мотивационных встреч или обсуждения позитивных новостей, создать зону отдыха, где сотрудники могут провести несколько минут перед началом работы. 1
• Геймификация пунктуальности. 1 Можно организовать соревнования между отделами, «доску почёта» для самых пунктуальных, систему баллов, которые можно обменять на приятные бонусы. 1
• Пересмотр рабочих процессов. 1 Стоит проанализировать, не слишком ли поздно заканчивается рабочий день: возможно, люди выматываются и не высыпаются. 1 Можно подумать, можно ли изменить время начала рабочего дня с учётом пиковых часов трафика. 1
• Личный пример руководства. 1 Нужно проследить, чтобы топ-менеджмент всегда приходил вовремя, и быть примером для подражания. 1

Выбор метода зависит от корпоративной политики и ценностей компании, главное — соблюдать баланс между давлением и поощрением. 3