Некоторые методы для эффективного планирования совместных работ в бригадах:

• Сетевое планирование. 1 Комплекс работ расчленяется на отдельные этапы, каждый из которых выполняет бригада в соответствии с нормативами затрат труда. 1 Затем выявляют и описывают все события, определяют работы с учётом нормативов времени и фактических затрат. 1
• Метод критического пути. 3 Позволяет визуализировать усилия по планированию проектов и управлению ими, поочередно описывая все этапы, которые помогут достичь цели. 3
• Бригадный метод работы. 1 Это форма организации и стимулирования труда, которая сочетает в себе хозяйственный расчёт и соревнование за эффективность и качество работы в бригаде. 1
• Использование инструментов для совместной работы. 35 К ним относятся, например:
• Программное обеспечение для управления проектами. 3 Такие приложения облегчают совместную работу над задачами, отслеживание проекта и командную работу. 3
• Инструменты для передачи файлов и совместной работы. 3 Они обеспечивают общий доступ к файлам и сотрудничество между членами команды. 3
• Инструменты видеоконференцсвязи. 3 Участники команды могут общаться лицом к лицу с помощью таких сервисов, независимо от того, присутствуют ли они физически не вместе. 3
• Инструменты управления задачами. 3 Решения для управления задачами и процессами, распределения работы между сотрудниками, установления сроков и отслеживания достижений. 3
• Виртуальные доски и инструменты для совместной работы. 35 Команды могут взаимодействовать, обмениваться идеями и обсуждать виртуально с использованием цифровых досок и других средств коммуникации. 3
• Инструменты учёта рабочего времени. 3 С их помощью команды могут более эффективно контролировать ресурсы и измерять количество времени, затраченного на различные задачи и поручения. 3