Некоторые методы риск-менеджмента, которые помогают предотвратить последствия чрезвычайных ситуаций:

• SWOT-анализ. 14 Включает в себя оценку внутренней среды, ресурсов, процессов, команды и партнёров, а также внешней — рынка, конкурентов, правительственных регуляторов и технологических тенденций. 4
• Количественный анализ. 4 Позволяет оценить вероятность и влияние нежелательных событий на проект или бизнес на основе количественных данных. 4 В результате можно рассчитать стоимость ущерба. 4
• Качественный анализ. 4 Основан на мнении экспертов и качественном исследовании. 4 В ходе подобного анализа происходит определение возможных событий, их классификация по значимости, а также выработка мер по снижению возможных негативных последствий. 4
• Метод аналогов. 4 При оценке рисков определённого направления деятельности учитывают данные о схожих направлениях ранее. 4 Данные обрабатываются, выявляется связь между планируемыми результатами деятельности и потенциальными рисками. 4
• Метод экспертных оценок. 4 Группа экспертов анализирует возможность возникновения риска и прогнозирует возможное развитие событий в будущем. 4 Такой метод может применяться, если фактических данных недостаточно. 4
• Метод рейтинговых оценок. 4 Оценка рисков по шкале от 1 до 5 или от 1 до 10. 4 Обычно он включает определение основных рисков по конкретному направлению деятельности, а затем их оценку по каждому критерию на основе имеющихся знаний и опыта. 4