Некоторые методы, которые применяют ведущие мировые компании для повышения культуры безопасности среди сотрудников:

• Формирование лидерской позиции руководителей. 1 Каждый руководитель должен быть примером соблюдения стандартов безопасности и наставником для остальных. 1
• Устранение мотивации к нарушениям норм безопасности. 1 Например, в компании «Сен-Гобен» для этого используют только окладную систему оплаты труда, чтобы работники не пренебрегали соблюдением стандартов и технологий ради наращивания объёмов. 1
• Воспитание вместо наказания. 1 Сотрудников поддерживают, поощряют, регулярно учат, им помогают и разъясняют. 1
• Вовлечение работников в процесс непрерывных улучшений безопасности. 1 Система постоянно совершенствуется при активном участии каждого сотрудника компании. 1
• Проведение специальных акций по укреплению корпоративной культуры в части охраны труда и промышленной безопасности. 1
• Внесение инициатив через систему Кайдзен. 3 Каждый работник может внести предложение, направленное на повышение безопасности условий труда, получить материальное вознаграждение и обратную связь, а также принимать участие в реализации своей инициативы или следить за ходом этого процесса. 3
• Переход от культуры обвинения к культуре справедливости. 3 В такой культуре ошибка воспринимается как недостаток системы управления, а не как вина конкретного человека. 3