Некоторые методы, которые применяют для точного планирования строительных проектов:

• Диаграмма Ганта. 1 Позволяет на одном экране увидеть все этапы проекта: что, когда и сколько времени займёт. 1
• Метод критического пути (CPM). 14 Помогает выделить те задачи, без которых проект застопорится. 1 Позволяет сфокусировать внимание на самых важных этапах, чтобы снизить риск задержек. 1
• Канбан. 1 Подход подходит для проектов, где задачи часто меняются. 1 Позволяет гибко управлять потоком задач и быстро реагировать на изменения. 1
• Составление S-образной кривой. 1 Метод помогает контролировать затраты и прогресс. 1 S-кривая строится на основании графика затрат и объёмов работ и позволяет наглядно видеть, насколько фактические затраты и сроки соответствуют плановым. 1
• Метод PERT (Программа оценки и пересмотра). 2 Используется для оценки времени выполнения задач с учётом неопределённости. 2 Включает три оценки времени: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную. 2 Среднее значение этих оценок используется для планирования. 2
• Agile и Scrum. 2 Гибкие методы управления проектами, которые позволяют адаптироваться к изменениям и быстро реагировать на новые требования. 2 Проект разбивается на небольшие этапы (спринты), и после каждого спринта проводится пересмотр и корректировка плана. 2
• Lean Construction. 2 Метод, основанный на принципах бережливого производства. 2 Позволяет оптимизировать процессы и сократить время выполнения проекта. 2
• BIM. 2 Метод, основанный на использовании цифровых моделей зданий. 2 Позволяет интегрировать все аспекты проекта, включая архитектурные, инженерные и строительные данные, в единую модель. 2