Какие методы оптимизации работы отдела снабжения существуют?

Некоторые методы оптимизации работы отдела снабжения:

• Введение категорийного менеджмента. www.roseltorg.ru Разбивка всех закупаемых товаров на категории и создание для каждой стратегии закупок. www.roseltorg.ru Чтобы сформировать категории, нужно собрать потребности в товарах со всех подразделений, унифицировать их, провести анализ базы текущих поставщиков, найти новые более выгодные предложения. www.roseltorg.ru
• Оценка товара с позиции TVO. www.roseltorg.ru Это способ учёта расходов на покупку и владение товаром, а также оценки его влияния на бизнес для понимания инвестиционной привлекательности. www.roseltorg.ru
• Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM). www.roseltorg.ru www.aps-smart.com Разделение поставщиков на стратегических (тех, на ком «завязано» обеспечение основных бизнес-процессов) и «операционных» (замена которых не играет существенной роли) помогает правильно распределить функции и порядок взаимодействия. www.aps-smart.com
• Создание межфункциональных команд. www.roseltorg.ru В такую команду входят сотрудник отдела закупок, представитель подразделения, сформировавшего потребности, и другие участники, например, бухгалтер. www.roseltorg.ru Такой подход помогает эффективнее укрупнять закупки и не образовывать излишки на складе. www.roseltorg.ru
• Аутсорсинг закупок. www.roseltorg.ru www.aps-smart.com Заказчик торгов может делегировать проведение закупок стороннему подрядчику — например, при отсутствии у него тендерных специалистов. www.aps-smart.com На аутсорс также могут быть отданы не все закупки, а только «непрофильные» для бизнеса — логистика, проведение ивентов, закупка маркетинговых материалов и т. п.. www.aps-smart.com
• Оптимизация логистики. delprof.ru Выбор оптимальных поставщиков, установление ясных сроков поставок и использование эффективных транспортных средств помогут улучшить весь цикл снабжения. delprof.ru