Какие методы можно использовать для сокращения потерь рабочего времени?

Некоторые методы, которые можно использовать для сокращения потерь рабочего времени:

• Снижение нормированных показателей. 1 Периоды для нерабочих процессов можно сократить без ущерба для продуктивности. 1
• Повышение нормированных показателей. 1 Если сотрудникам не хватает перерывов, можно сократить период трудовой занятости и дать персоналу больше времени на отдых и переключение от работы. 1
• Внедрение аппаратных решений. 1 К ним относятся контрольно-пропускные пункты, камеры, биометрические замки, датчики топлива и GPS-трекеры. 1 Такие устройства помогут устранить систематические нарушения дисциплины. 1
• Использование специализированного ПО. 1 Подобные программы помогут проанализировать продуктивность труда, зафиксировать, у кого и почему происходят потери рабочего времени. 1
• Устранение негативных факторов. 1 Часть потери времени связана с конкретными причинами, которые должен устранить работодатель. 1 Например, сбои в поставке сырья или неисправное оборудование. 1
• Продуманная система мотивации. 4 Важно не только материальное вознаграждение, но и поддержка позитивных начинаний работников, стимулирование повышения знаний и умений, помощь в развитии. 4

Выбор метода зависит от политики компании и подхода руководителя. 1