Некоторые методы, которые используются для реализации проекта в строительной индустрии:

• Традиционное управление проектами. 2 Включает чёткие этапы выполнения каждой задачи с установленными сроками и ожидаемыми результатами. 2
• Гибкое управление. 2 Помогает разделить проект на более мелкие, управляемые части, сосредоточиться на управлении временем и проведении регулярных аудитов. 2
• Метод критического пути строительства. 2 Используется в сочетании с программным обеспечением, чтобы определить наилучший путь для эффективного выполнения задачи. 2
• Рациональное управление строительством. 2 Обеспечивает организацию эффективной доставки для непрерывной работы на производстве. 2 Все аспекты проекта отслеживаются, измеряются и совершенствуются, главным образом с помощью программного обеспечения. 2
• Гибкие методологии (Agile). 4 Направлены на повышение гибкости и адаптивности команды в условиях изменяющихся требований и внешних условий. 4 Проект разбивается на небольшие итерации, каждая из которых приводит к созданию рабочего продукта. 4

Выбор метода зависит от специфики проекта и условий работы. 4