Какие методы используются для нормирования рабочего времени и численности персонала?

Для нормирования рабочего времени и численности персонала используют разные методы, среди них:

• Опытно-статистический. www.klerk.ru Нормы устанавливаются на основе предыдущего опыта или статистических данных. www.klerk.ru Анализируют, сколько работы выполнялось за определённое время в прошлом, и используют эти данные как основу для норм. www.klerk.ru
• Хронометражный. www.klerk.ru Замеряется фактическое время, которое сотрудник тратит на выполнение работы. www.klerk.ru Наблюдатель с секундомером фиксирует время на выполнение каждой операции. www.klerk.ru
• Эталонный. www.klerk.ru Нормы устанавливаются на основе эталонных (лучших) показателей, достигнутых сотрудниками. www.klerk.ru Из всей команды выбирают сотрудника, который выполняет нормы выработки максимально быстро и качественно. www.klerk.ru Его результат становится эталоном. www.klerk.ru
• Расчётно-аналитический. www.klerk.ru Используется теоретический расчёт на основе производственных условий и опыта экспертов. www.klerk.ru Норма времени определяется исходя из характеристик оборудования, технологии и объёма работы. www.klerk.ru
• Фотографический. www.buhsoft.ru Фиксируется реальное рабочее время с целью выявления потерь и определения оптимальных норм. www.buhsoft.ru
• Метод моментных наблюдений. ru.wikipedia.org Наблюдения в случайно выбранные моменты времени и установление на основании полученной информации удельного веса и абсолютных значений затрат и потерь рабочего времени. ru.wikipedia.org

Выбор метода зависит от типа работы, ресурсов компании и целей нормирования. www.klerk.ru