Некоторые методы, которые используются для балансировки рабочей силы в производственных цехах:

• Перераспределение обязанностей. 1 Рабочий процесс разбирают на части и корректируют распределение задач между отдельными сотрудниками или даже подразделениями. 1
• Изменение сроков выполнения задач. 1 Если картина загруженности показывает, что проблема не в сотрудниках, а в неадекватно маленьких сроках на выполнение того или иного действия, изменяют временные регламенты в пределах имеющихся резервов. 1
• Автоматизация процессов. 1 Если излишнюю нагрузку дают рутинные задачи, то их можно улучшить с помощью автоматизации. 1
• Выявление и устранение потерь. 2 Действия, от которых можно отказаться сразу (переставить стол и избавиться от перемещений, заменить инструмент и снизить время какого-либо действия, автоматизировать действие и т. п.), должны быть скорректированы или исключены. 2
• Упорядочивание последовательности выполнения работ. 2 Достижение равенства или кратности времени выполнения операций установленному такту работы является условием правильной балансировки и непрерывного функционирования потока. 2