Некоторые инструменты лидерства в области культуры безопасности на предприятиях:

• Личное участие и ответственность. 1 Лидер берёт на себя персональную ответственность за охрану труда и вовлекается в обеспечение безопасности на предприятии. 1
• Модель безопасного поведения. 1 Лидер соблюдает все нормы и правила компании, использует средства индивидуальной и коллективной защиты, оценивает риски перед началом работы, сообщает о выявленных опасностях, приостанавливает работы при угрозе жизни и здоровью. 1
• Коммуникация с коллективом. 1 Лидер регулярно взаимодействует с сотрудниками, устанавливает горизонтальные связи в коллективе. 1
• Контроль ситуации на рабочих местах. 1 Лидер посещает цеха и отделы, проверяет условия работы, заблаговременно выявляет потенциальные угрозы, вносит корректировки в программы безопасности. 1
• Поддержка и мотивация. 1 Благодарность должна быть персональной и своевременной. 1 Внимание уделяется не только текущим сотрудникам, но и тем, кто увольняется. 1
• Лидерские визиты. 2 Обходы руководителями предприятия производственных подразделений с целью демонстрации личной приверженности, наблюдения за выполнением работ, проведения коллективных и индивидуальных бесед с персоналом, получения от работников обратной связи. 2
• Диалог о безопасности. 2 Наблюдение за действиями работника, его рабочим участком в процессе выполнения работ с последующей беседой для выявления опасных условий, корректировки небезопасного поведения и поощрения безопасного поведения. 2