Некоторые факторы, которые могут влиять на снижение доли выбывших сотрудников:

• Регулярные опросы удовлетворённости. 1 Открытый диалог с коллективом помогает выявить проблемы и улучшить рабочую атмосферу. 1
• Грамотная система оценки результатов труда. 1 Прозрачная и понятная система позволяет всем членам команды видеть собственные результаты, понимать, чего может не хватать для более высокой продуктивности, и осознавать персональный вклад в общее дело компании. 1
• Разработка программ развития. 1 Инвестиции в обучение и карьерный рост могут повысить удовлетворённость сотрудников и снизить желание покинуть компанию. 1
• Конкурентоспособные условия труда. 1 Предоставление конкурентоспособной заработной платы и бонусов может существенно повлиять на снижение текучести. 1
• Создание здоровой корпоративной культуры. 1 Формирование команды, которая поддерживает один другого и поощряет открытость и сотрудничество, может заметно снизить уровень текучести. 1
• Адаптация графика работы. 2 Режим работы, учитывающий потребности сотрудников, поможет снизить текучку и повысит продуктивность. 2
• Организация трансфера или введение компенсации расходов на жильё. 2 При отсутствии возможности перевода сотрудника на удалёнку можно предложить трансфер до места работы или возмещение расходов на съём жилья. 2
• Регулярный анализ причин ухода сотрудников. 2 Для эффективной работы с текучкой важно точно и правильно определять её причины. 2