Некоторые факторы, влияющие на формирование трудовых мотиваций у работников:

• Состав персонала. 4 Например, если в коллективе много людей среднего возраста с детьми, то основными факторами мотивации будут высокая заработная плата и регулярность её выплаты, стабильность компании, гарантии трудоустройства. 4
• Должность. 4 Для линейного персонала важнейшими факторами мотивации могут быть высокая заработная плата, соцпакет, долгосрочные трудовые отношения и регулярное предоставление отдыха. 4 Для руководящих работников — возможность дальнейшего продвижения по карьерной лестнице, участие в принятии решений, внешнее подтверждение статуса. 4
• Внутренняя мотивация. 34 Это личные желания и стремления человека, которые направлены на саморазвитие сотрудника, реализацию его потенциала и не зависят от материальной выгоды. 3 Его может мотивировать личностный рост, чувство удовлетворения, интерес к работе, самореализация, ощущение своей значимости и авторитета для фирмы. 3
• Условия работы. 34 Комфортные условия работы, наличие комнаты отдыха, кондиционеров, кофемашины, просторные кабинеты, удобные кресла, достаточное оснащение рабочего места. 3

Единой системы мотивации, которая подойдёт всем, не существует. 3 Её создают индивидуально под каждую компанию с учётом внутренних особенностей фирмы. 3