Некоторые факторы, влияющие на эффективность совместной работы в производственных процессах:

• Размер группы. 3 Группа численностью 5–9 человек считается более сплочённой и оперативной. 3 В группах менее чем из пяти участников творческий потенциал снижается. 3
• Состав коллектива. 3 Эффективность совместной деятельности выше в группе, состоящей из непохожих личностей, чем в группе со схожими точками зрения. 3
• Групповые нормы. 3 Они регулируют взаимоотношения между участниками трудового коллектива. 3
• Сплочённость группы. 34 Она проявляется в единстве участников, согласованности в действиях и стабильности взаимоотношений. 3
• Конфликтность группы. 3 Наличие в группе непохожих людей способствует повышению эффективности её работы в целом. 3
• Статус членов группы. 3 На повышение и понижение статуса могут влиять такие факторы, как должность, уровень образования, опыт, стаж и другие. 3
• Роли членов группы. 3 Чтобы группа действовала эффективно, все её участники должны трудиться для достижения общих целей. 3
• Моральный дух и вовлечённость. 1 Создание условий для развития личных качеств, удовлетворение профессиональных интересов и обеспечение чувства принадлежности к общему делу способствуют усилению внутренней мотивации и лояльности сотрудников. 1
• Лидерство и личное влияние. 1 Умение лидера формулировать цели, вовлекать членов команды в решение задач, учитывать их мнения и эффективно управлять конфликтами создаёт основу для успешного сотрудничества и достижения поставленных целей. 1