Некоторые инструменты для снижения оттока сотрудников:

• Качественный подбор персонала. 3 Важно нанимать людей, соответствующих корпоративной культуре организации. 3 На стадии подбора нужно обеспечить соискателей максимальной информацией о работе и работодателе. 3
• Адекватная нагрузка. 1 Высокая загруженность сотрудника приводит к его «выгоранию» и увольнению, поэтому нужно правильно распределять должностные обязанности и соблюдать распорядок дня. 1
• Лёгкая адаптация. 1 В компании должна быть система адаптации: экскурсии, тренинги, выделенные менторы или наставники, специальные чаты или корпоративные социальные сети для знакомства, общения и погружения в рабочую атмосферу. 1
• Система мотивации. 25 В неё входят бонусы и премии, программы ДМС, корпоративное обучение. 2 Если они есть, сотрудники чувствуют, что их ценят, ими дорожат, о них заботятся. 2
• Соблюдение режима труда и отдыха. 5 Задержки на работе, работа в выходные и праздничные дни часто становятся поводом для увольнения. 5
• Бытовые и технические условия труда. 5 Для эффективной работы необходимо оборудованное рабочее место, доступ к нужным коммуникациям. 5 В офисе должно быть и место для отдыха. 5
• Карьерный и профессиональный рост. 5 Для этого нужно создать условия для повышения квалификации: тренинги, посещение курсов, обмен опытом, участие в семинарах и конференциях. 5