Существует несколько стратегий управления персоналом:

1. Предпринимательская. 2 Главная задача компании — быстро реализовать планы с высокой степенью финансового риска. 2 Руководство заинтересовано в инициативных сотрудниках, которые легко идут на контакт и не боятся ответственности. 2
2. Динамического роста. 2 Для этого вида стратегии управления персоналом характерна меньшая степень риска. 2 Текущие цели и возможные перспективы постоянно сопоставляются, что позволяет сформировать фундамент для будущей деятельности. 2
3. Прибыльности. 2 В данном случае управленческие процессы направлены на сохранение и поддержание достигнутого уровня прибыли. 2 Как правило, этот вид используют компании с развитой административной структурой, системой процедурных правил, собственной базой нормативной документации. 2
4. Ликвидационная. 2 Используется в условиях ожидаемого падения показателей эффективности, ориентирована на устранение убытков и вероятное сокращение штата. 2 Характерна для компаний, планирующих продажу активов. 2
5. Круговорота. 3 Основная цель — спасение компании. 3 С целью выживания нередко принимаются меры по сокращению штатов. 3 Управление персоналом имеет следующие характеристики: отбор персонала — только разносторонне развитые и квалифицированные сотрудники; оплата по системе стимулов и проверки заслуг; оценка по результату работы; обучение — тщательный отбор претендентов на повышение квалификации; продвижение может иметь различные формы. 3