Для выстраивания удалённой команды, которая работает, рекомендуется:

• Организовать прозрачную коммуникацию. 2 Для этого можно использовать видеозвонки, электронную почту, чат-платформы и инструменты управления проектами. 3
• Запланировать регулярные видеопроверки. 3 Например, еженедельную видеовстречу, на которой каждый член команды делится своим прогрессом, проблемами и предстоящими задачами. 3
• Установить ожидания и цели. 3 Нужно чётко определить задачи, сроки и ожидаемые результаты, чтобы каждый знал свою роль и обязанности. 3
• Использовать платформу для совместной работы. 4 В таких сервисах обычно есть таск-менеджер, учёт рабочего времени, чаты для командного общения и другие функции. 4
• Поощрять неформальное общение онлайн. 4 Помочь команде лучше узнать друг друга и преодолеть психологические сложности помогут онлайн-активности, например совместные занятия йогой, викторины и челленджи. 4
• Давать честную обратную связь. 4 Хвалить продуктивных сотрудников, оставлять комментарии к задачам, публиковать дайджесты о событиях, которые происходят в компании, — всё это мотивирует и укрепляет командный дух. 4

Выбор конкретных мер зависит от ситуации и целей команды.