При выборе бизнес-тренера для корпоративного обучения стоит обратить внимание на следующие аспекты:

• Понимание специфики бизнеса. 1 Важно, чтобы преподаватель разбирался в том, как устроены процессы в организации. 1 Хорошо, если он регулярно проводит тренинги в компаниях того же сегмента. 1
• Практический опыт по теме выступления. 1 Стоит спросить, в каких рабочих проектах тренер применял те знания и навыки, которым посвящено обучающее мероприятие, и каких результатов он достиг. 1
• Наличие сертификата об образовании. 1 Сертификат подтверждает, что тренер обучался соответствующей методике и владеет ею. 1 Важно, где он этот сертификат получил. 1
• Гибкость ума и чувство юмора. 1 Тренер должен уметь реагировать быстро и гибко, например, если кто-то из слушателей задал ему необычный, каверзный вопрос. 1
• Соответствие культуре и аудитории. 1 В каждой компании свои культура и атмосфера. 1 Идеально, если тренер соответствует и тому, и другому и кажется «своим» — тогда он быстро завоюет доверие участников обучения. 1

Некоторые вопросы, которые стоит задать бизнес-тренеру для принятия решения:

• Как вы составляете тренинг-программу?. 34 Этот вопрос поможет понять, насколько тренер гибок и адаптивен, может ли он подгонять программы под конкретные запросы компаний и учитывать специфику конкретной организации. 34
• Что вам важно при работе с компанией?. 34 Ответ на этот вопрос позволит понять, насколько бизнес-тренер видит перспективу, готов работать долгосрочно и быть ответственным за результат. 34
• Какой у вас опыт обучения и развития в компаниях, подобных нашей?. 34 У тренера должны быть реальные примеры и кейсы по обучению и развитию сотрудников, а также по развитию нужных навыков и самое главное — реальные примеры бизнес-результатов. 34
• Какое у вас образование?. 3 Этот фактор тоже важен и является преимуществом при выборе тренера. 3

Выбор бизнес-тренера — индивидуальный процесс, и у разных компаний могут быть свои критерии отбора.