Возраст сотрудников может влиять на эффективность трудовых ресурсов следующим образом:

• В «возрастных» коллективах (большинство сотрудников старше 55 лет) труднее вовлечь работников в изменения (модернизацию, цифровизацию, внедрение бережливого производства). 1 Также работа в таком коллективе может выполняться менее энергично, а уникальные компетенции могут уходить из компании вместе со специалистами, не будет преемственности. 1
• В коллективах с «разрывом поколений» (например, при среднем возрасте 40 лет, когда одна половина — молодые специалисты, а другая — предпенсионеры) нет преемственности и передачи знаний. 1 Старшие сотрудники могут возмущаться безответственностью молодых, а молодые — косностью и консерватизмом старших. 1
• В молодых коллективах (большинство сотрудников до 25 лет) могут возникать проблемы на производстве, связанные с ошибками из-за отсутствия опыта и знаний. 1 Также в такой обстановке может не хватать настойчивости и нацеленности на общий результат. 1

Пол сотрудников также может влиять на эффективность трудовых ресурсов: например, уровень образования женщин оказывает более сильное положительное влияние на их производительность труда, чем на расходы на заработную плату. 4 Для работников-мужчин, напротив, рост производительности, обусловленный образованием, не оказывает существенного влияния на разницу в затрачиваемой заработной плате. 4

Таким образом, влияние возраста и пола сотрудников на эффективность трудовых ресурсов индивидуально и зависит от конкретных условий и обстоятельств.