Внутренний маркетинг персонала способствует развитию корпоративной культуры и удержанию сотрудников следующим образом:

• Развитие корпоративной культуры и ценностей компании. 1 Система ценностей формирует единство коллектива и повышает мотивацию сотрудников. 1 Такая атмосфера даёт возможность сотрудникам становиться лучше, проявлять свои сильные стороны и превосходить ожидания работодателя. 1
• Организация внутренних мероприятий и конкурсов. 1 Например, пятничные обеды для всей команды или еженедельные митапы, где можно рассказать коллегам о своём проекте, поделиться трудностями и успехами. 1
• Обучение и развитие сотрудников. 12 Например, различные программы обучения и развития, мотивация и бенефиты, продвижение корпоративных ценностей. 2
• Установление эффективной системы коммуникации и обратной связи с руководством. 12 Например, регулярные встречи команды, обсуждение планов и результатов деятельности компании. 3

Внешний маркетинг персонала способствует развитию корпоративной культуры и удержанию сотрудников через:

• Развитие и продвижение бренда компании-работодателя. 2 Например, присутствие в социальных сетях и на специализированных платформах для поиска работы, где публикуются успехи и достижения работников, занимательные факты из истории, яркие личности и интересные новости. 2
• Превращение удовлетворённых сотрудников в промоутеров. 2 Они искренне хвалят своё место работы в беседах и соцсетях, привлекая внимание потенциальных кандидатов. 2