Для внедрения коучинговых техник в бизнесе и ухода от авторитарного стиля управления рекомендуется:

1. Обсудить с руководящим составом или собственником бизнеса цели внедрения коучинговой культуры. 4 Задача профессионального коуча — выявить целесообразность этого решения и прояснить для клиента все риски и нюансы процесса. 4
2. Составить долгосрочный пошаговый план по внедрению коучинговой культуры. 4 Нужно выбрать и назначить ответственных лиц, нанять внутренних или внешних коучей, чья задача — обучение руководства. 4
3. Начать с обучения руководства. 4 Именно лидер задаёт стиль взаимодействия и всех бизнес-процессов в компании. 4 Обучением руководящего состава может заниматься внутренний или внешний коуч, компетентный в обучении коучингу. 4
4. Подготовить команду к изменениям. 5 Команда должна быть готова к изменениям и понимать, почему и зачем меняется стиль отношений сотрудников с руководством. 5
5. Провести управленческий консалтинг. 5 Он позволит выявить особенности собственника и топ-менеджеров, разработать алгоритм перехода с одного подхода на другой. 5

Процесс внедрения коучинговой культуры не проходит быстро — в крупных компаниях он может занять от 2 до 5 лет. 4 Главные условия успеха — пошаговость, планомерность, переход от этапа к этапу с поддержкой профессионалов. 4