Различные классификации запасов влияют на принятие управленческих решений, поскольку позволяют сформировать дифференцированный подход к управлению запасами в зависимости от их характеристик. 2

Некоторые классификации и их влияние на принятие решений:

• По видам. 1 Группировка помогает собрать необходимую информацию и понять, как эффективнее покупать, хранить, использовать запасы. 1 Например, можно сгруппировать товары по оборачиваемости, чтобы отслеживать, какие из них лежат на складе больше полугода, и проводить акционные распродажи. 1
• По местам хранения. 1 Такой подход показывает, где сейчас находится конкретный материал или продукт: в цехе, на складе или едет в контейнере от продавца. 1 Эти данные помогают подсчитать имеющиеся остатки и спланировать новую покупку запасов с их учётом. 1
• По условиям хранения. 1 Группировка подойдёт тем, чьи запасы нужно хранить особым образом, например, в холодильнике, в тёмном месте или при низкой влажности. 1 Это позволяет узнать, хватает ли мест с особыми условиями и не придётся ли тратить деньги на хранение запасов в дорогих по тратам тёплых складах. 1
• По назначению. 1 Такая классификация даёт раскладку остатков запасов по целям их использования и достаточности. 1
• По рентабельности. 1 Классификация основана на прибыльности продаж товаров и готовой продукции. 1 Группировка помогает в анализе продуктовой линейки. 1

Таким образом, классификация запасов позволяет оптимизировать систему управления запасами и обеспечить более эффективную работу предприятия. 2