Чтобы найти способ добиться достаточной, но не излишней специализации, не приводящей к изоляции, в компании, можно разработать её структуру. 1 Из неё станет понятно, какие функции уже есть в бизнесе и как их разделить между специалистами. 1 Также будет видно, каких функций нет и они необходимы. 1
Ещё одна идея, предложенная Питером Друкером, — использовать различные специализации в условиях их взаимных пересечений. 3 Например, для проверки своих идей компании могут объединяться с другими компаниями для выполнения частично совпадающих задач, использовать знания и опыт, полученные из других отраслей. 3
Выбор способа зависит от конкретных условий и целей компании. Для получения более подробной консультации по этому вопросу рекомендуется обратиться к специалисту.