Несколько рекомендаций, как увеличить эффективность удалённых сотрудников:

• Совершенствовать систему управления. 1 Чётко определить обязанности и права каждого члена коллектива, установить зоны ответственности. 1
• Создать комфортную систему коммуникации. 1 Важно, чтобы каждый член команды понимал, к кому и по каким вопросам он может обратиться. 1 Можно использовать онлайн-задачники, например, Yandex Tracker, Asana, Trello, Notion. 1
• Автоматизировать бизнес-процессы. 1 Это позволит сократить временные затраты на определённые процессы и освободить время сотрудников для других задач, например, профессионального обучения. 1
• Мотивировать сотрудников. 14 Система мотивации должна быть прозрачной и индивидуальной, учитывать потребности каждого работника. 1 Можно использовать материальное поощрение в виде премий или бонусов за работу, а также нематериальную мотивацию, например, возможность проходить онлайн-курсы и вебинары за счёт компании. 4
• Планировать работу. 2 Создавать еженедельные планы работ по каждому сотруднику, вносить в них идеи, которые возникают на совещаниях. 2
• Контролировать выполнение задач. 2 Можно использовать информационные системы управления проектами, рассчитывать плановые и фактические человеко-часы на выполнение каждой работы. 2

Выбор конкретных мер по повышению эффективности удалённых сотрудников зависит от ситуации в компании.