Как устроена система мотивации сотрудников в сети магазинов Красное и Белое?

В сети магазинов «Красное и Белое» действует ступенчатая система мотивации персонала, направленная на продажу конкретных позиций. setka.ru

Для сотрудников отдела продаж выплаты разделены на постоянные (базовый оклад) и переменные (премии). dspace.tltsu.ru Ежемесячные премии составляют до 15% от базового оклада, умноженного на оценку деятельности сотрудника за отчётный месяц. dspace.tltsu.ru

Для каждой категории сотрудников определены критерии и оценки для расчёта: dspace.tltsu.ru

• Продавцы — достижение заданного объёма выручки, достижение заданного значения рентабельности и исполнение плана продаж. dspace.tltsu.ru

Фонд квартальной премии определяется решением руководства компании и распределяется в зависимости от начисленного сотруднику базового вознаграждения (начислений по окладу за квартал). dspace.tltsu.ru

Материальное поощрение линейного персонала может выплачиваться регулярно и единовременно, если работник выполняет индивидуальные планы продаж, не имеет дисциплинарных нарушений, в должной мере выполняет трудовые функции, не имеет негативных отзывов от покупателей. dspace.tltsu.ru

Управляющий персонала получает премирование, если выполнены поставленные цели высшим руководством, выполнены все планы по продажам, наценка сохранена в норме, ФОТ не превышает 18%. dspace.tltsu.ru