Как устроена система карьерного роста в современных российских банках?

Система карьерного роста в современных российских банках включает в себя несколько этапов: ekonomika.snauka.ru

1. Начальный этап. ekonomika.snauka.ru Соискатель проходит проверку на соответствие требованиям системы безопасности банка. ekonomika.snauka.ru Претенденты без опыта работы, прошедшие проверку, чаще всего получают должность специалиста по обслуживанию клиентов. ekonomika.snauka.ru
2. Базовый курс обучения. ekonomika.snauka.ru Сотрудник получает основные навыки и знания, необходимые для работы в банке: работу в специальном программном обеспечении, правовые основы ведения банковской деятельности, тренинг навыков коммуникации с клиентами. ekonomika.snauka.ru
3. Внесение в списки кадрового резерва. ekonomika.snauka.ru Сотрудники, которые в наибольшей степени удовлетворяют модели компетенций руководителя определённого уровня, вносятся в списки кадрового резерва. ekonomika.snauka.ru
4. Обучение. ekonomika.snauka.ru В соответствии с программой развития персонала сотрудники проходят обучение. ekonomika.snauka.ru Оно может проходить в формах очного, заочного или дистанционного обучения, стажировок, ротаций в различных отделениях банка, вебинаров, тренингов, семинаров. ekonomika.snauka.ru
5. Оценка. ekonomika.snauka.ru После прохождения обучения сотрудники, включенные в кадровый резерв, проходят процедуру оценки. ekonomika.snauka.ru
6. Замещение рабочих мест. ekonomika.snauka.ru По мере открытия вакантных должностей сотрудники, вошедшие в кадровый резерв и соответствующие модели компетенций по должности, занимают соответствующие рабочие места. ekonomika.snauka.ru

Продвижение в банке не обязательно предусматривает достижение высокой позиции. elar.urfu.ru У сотрудника может не быть качеств руководителя, поэтому в таком случае карьерным ростом может считаться повышение заработной платы, получение статуса «уникального специалиста». elar.urfu.ru

Управление карьерой в банках охватывает разные уровни: высшее руководство банка формирует карьерную политику и стратегию развития, отдельные менеджеры подразделений создают планы профессионального роста, а сам сотрудник может заниматься собственным развитием. elar.urfu.ru