Работа в архитектурном бюро устроена следующим образом:

1. Поиск заказчиков. 1 Владельцы или менеджеры бюро ищут потенциальных клиентов. 1 Поиск может быть целенаправленным или результатом маркетинговых мероприятий (участие в выставках и конкурсах, реклама, продвижение в соцсетях и т. д.). 1
2. Квалификация заказчика. 1 Бюро оценивает возможности выполнения проекта для конкретного заказчика, прогнозируя эффективность работы. 1 Чаще всего квалификация происходит по плановому бюджету и срокам реализации проекта. 1
3. Оценка выполнимости проекта. 1 Бюро рассматривает поставленную задачу и определяет свои возможности выполнить проект. 1 Это требует планирования работ, взаимодействия с субподрядчиками и поставщиками. 1
4. Коммерческое предложение. 1 После базовой оценки выполнимости проекта бюро может предоставить коммерческое предложение на проектирование. 1
5. Работа над проектом. 1 В первую очередь происходит сбор исходных данных. 1 После получения и анализа исходных данных происходит обсуждение с заказчиком технического задания. 1
6. Постпроектная деятельность. 1 После окончания работ архитектор участвует в комплексной приёмке работ, составляет дефектные ведомости, участвует в окончательной приёмке работ, может осуществлять проверку строительных объёмов. 1

Под каждый проект формируется команда (от 2 до 5–7 человек), состоящая из дизайнеров и архитекторов. 2 В каждой рабочей группе есть ведущий специалист, или главный архитектор проекта, который координирует работу группы в целом, коммуницирует со службой заказчика и стройкой по проектным вопросам. 2

Руководитель студии принимает участие во всех проектах на всех стадиях — от разработки концепции до рабочего проектирования. 2 Его вовлечённость в проект осуществляется через совместные мозговые штурмы, обсуждение важных и принципиальных моментов, касающихся как эстетических вопросов, так и технических решений. 2

Организация работы в архитектурном бюро может отличаться в разных бюро и зависит от их размера и вида деятельности. 4