Как управлять командой, если есть удалённые сотрудники?

Несколько советов, как управлять командой, если есть удалённые сотрудники:

• Сделать коммуникацию прозрачной и своевременной. exiterra.ru Это обеспечит согласованность действий и точное понимание задач. exiterra.ru Можно проводить периодические командные общения, например, летучки-пятнадцатиминутки по понедельникам и подведение итогов недели в пятницу. exiterra.ru Также стоит использовать мессенджеры для общения. exiterra.ru
• Установить чёткие сроки и цели по каждому проекту. exiterra.ru Каждый сотрудник должен понимать свою конкретную задачу, знать сроки её выполнения и требования. exiterra.ru
• Проводить регулярные виртуальные встречи. tenchat.ru Это поможет поддерживать взаимоотношения внутри коллектива. tenchat.ru
• Укрепить корпоративную культуру и транслировать ценности компании. yandex.ru weeek.net Нужно объяснить, как выстраивается рабочий процесс: как взаимодействуют удалённые сотрудники, когда можно взять отпуск и т. д.. yandex.ru
• Поощрять автономию и личную ответственность. exiterra.ru Вместо того чтобы контролировать каждый шаг удалённого сотрудника и требовать постоянных отчётов, стоит наметить реперные точки и проверять только их достижение в установленный срок. exiterra.ru
• Учитывать разные часовые пояса. tenchat.ru Проводя встречи или устанавливая сроки, нужно быть уважительным ко всем членам команды. tenchat.ru

Выбор методов управления командой зависит от конкретной ситуации.