Несколько советов, как управлять командой, если есть удалённые сотрудники:

• Сделать коммуникацию прозрачной и своевременной. 1 Это обеспечит согласованность действий и точное понимание задач. 1 Можно проводить периодические командные общения, например, летучки-пятнадцатиминутки по понедельникам и подведение итогов недели в пятницу. 1 Также стоит использовать мессенджеры для общения. 1
• Установить чёткие сроки и цели по каждому проекту. 1 Каждый сотрудник должен понимать свою конкретную задачу, знать сроки её выполнения и требования. 1
• Проводить регулярные виртуальные встречи. 5 Это поможет поддерживать взаимоотношения внутри коллектива. 5
• Укрепить корпоративную культуру и транслировать ценности компании. 24 Нужно объяснить, как выстраивается рабочий процесс: как взаимодействуют удалённые сотрудники, когда можно взять отпуск и т. д.. 2
• Поощрять автономию и личную ответственность. 1 Вместо того чтобы контролировать каждый шаг удалённого сотрудника и требовать постоянных отчётов, стоит наметить реперные точки и проверять только их достижение в установленный срок. 1
• Учитывать разные часовые пояса. 5 Проводя встречи или устанавливая сроки, нужно быть уважительным ко всем членам команды. 5

Выбор методов управления командой зависит от конкретной ситуации.