Для управления цепочкой поставок рекомендуется:

• Оптимально планировать и координировать все этапы цепи поставок. 1 Это включает в себя прогнозирование потребностей, планирование производства и складирования товаров, определение наилучшего маршрута и выбор подходящих транспортных средств. 1
• Управлять запасами и складировать товары. 1 Хранение товаров на складе снижает риски нехватки товара и позволяет снизить издержки доставки. 1
• Достигать прозрачности цепочки поставок и обмениваться информацией. 2 Для этого нужно внедрить надёжные информационные системы и платформы для совместной работы. 2
• Управлять рисками. 2 Цепочки поставок подвержены различным рискам, включая стихийные бедствия, геополитическую нестабильность, перебои с поставщиками, колебания спроса и угрозы кибербезопасности. 2 Руководители должны активно выявлять, оценивать и снижать эти риски. 2
• Оценивать и улучшать производительность логистических процессов. 1 Это позволяет оптимизировать работу компании, снизить издержки и повысить качество обслуживания. 1

Для автоматизации управления поставками можно использовать SCM-системы. 5 Они повышают эффективность всех процессов: изучают меняющиеся потребности клиентов, сегментируют потребителей в зависимости от их потребностей, анализируют рыночный спрос и выстраивают производство с учётом этой информации, планируют поставки на основе клиентского спроса, создают непрерывную цепь в снабжении, помогают найти новые каналы сбыта. 5