Некоторые изменения в технологиях приёма на работу за последние десятилетия:

• Развитие рекрутинга через социальные сети. 1 Платформы не просто позволяют публиковать вакансии, но и создавать видимость бренда, взаимодействовать с потенциальными кандидатами и демонстрировать корпоративную культуру. 1
• Революция удалённой работы. 1 Компании адаптировали процессы удалённого найма, используя цифровые интервью, виртуальное введение в должность и инструменты для удалённой работы. 1
• Спрос на новые навыки. 1 Выросли потребности в экспертах в таких областях, как искусственный интеллект, машинное обучение, кибербезопасность и облачные вычисления. 1 Это вынудило рекрутеров искать не только крепкие технические навыки, но и готовность и способность учиться и адаптироваться. 1
• Рекрутинг, основанный на данных. 1 Компании используют аналитику и алгоритмы машинного обучения для оптимизации процессов найма. 1 Этот подход позволил рекрутерам принимать более обоснованные решения, прогнозировать потребности в найме и улучшать общее качество найма. 1
• Появление индивидуального подхода. 1 Компании поняли, что процесс найма сам по себе отражает их бренд и может повлиять на решение кандидата принять предложение. 1 В результате прозрачность, коммуникация и уважение стали обязательными элементами современных стратегий рекрутинга. 1

Также за последние годы набрали популярность такие методы и каналы поиска специалистов, как реферальная программа, стильный мерч для сотрудников, организация мероприятий для потенциальных кандидатов (хакатоны, One Day Offer, ярмарки вакансий). 3