Строительные компании планируют свои затраты на проект через бюджетирование. 12 Это план, который определяет, сколько денег нужно на строительство и как эти деньги будут потрачены. 1

Планирование бюджета начинается с оценки рентабельности проекта. 1 Первоначальный план создаётся ещё до начала работ и является примерным, учитывая возможные отклонения и погрешности в процессе реализации. 1 На начальном этапе определяются основные статьи затрат, условия договоров с заказчиками, ассортимент материалов и услуг. 1

Детальный бюджет строительного проекта составляется после заключения контракта с заказчиками, когда компания обладает всей необходимой информацией о предстоящих работах и затратах. 1

Основные статьи затрат в бюджете строительного проекта включают: 3

• Закупка материалов. 3 Все необходимые строительные материалы, такие как кирпич, цемент и др.. 3
• Услуги подрядчиков. 3 Оплата работы специализированных организаций, которые могут выполнять конкретные задачи. 3
• Оборудование. 3 Аренда или покупка машин и механизмов, таких как экскаваторы или краны. 3
• Фонд оплаты труда. 3 Зарплаты рабочим и специалистам. 3
• Затраты на землю. 3 Стоимость участка, на котором будет проводиться строительство. 3
• Проектные работы и экспертизы. 3 Расходы на подготовку проекта и его согласование с различными инстанциями. 3

Важно периодически пересматривать бюджет, обновляя информацию о стоимости различных ресурсов и проверяя, соответствует ли выполнение работ намеченному графику. 3 Если появляются изменения, нужно быть готовыми быстро скорректировать бюджет. 3

Для автоматизации процесса бюджетирования строительные компании используют специальные сервисы, например, «Майснаб» или Gectaro. 13