Для преодоления «стеклянного потолка» в организации можно предпринять следующие шаги:

1. Осознать ситуацию и собрать данные. 1 Нужно собрать информацию о собственных действиях внутри компании и работе подчинённых, опираться на статистику. 1 Также следует пообщаться с сотрудниками, узнать, что они думают о компании и руководстве, получить обратную связь. 1
2. Продвигать культуру гендерного равенства. 3 Руководство организации должно начать беседу со своими сотрудниками и дать им понять, в чём заключаются препятствия и трудности, почему возникают такие проблемы и как можно улучшить рабочую среду. 3
3. Маскировать процесс подбора персонала. 3 Это поможет уменьшить бессознательные предубеждения при подборе персонала и мотивации сотрудников. 3
4. Нанять специалиста по разнообразию и инклюзивности. 3 Также можно применить на практике тренинг по неосознанному предубеждению. 3
5. Получить анонимную информацию. 3 С её помощью можно оценить текущую ситуацию и спланировать дальнейшие меры для увеличения разнообразия и разрушения «стеклянного потолка» в организации. 3

Кроме того, для преодоления «стеклянного потолка» со стороны сотрудника можно попробовать следующие шаги:

• Найти ментора. 2 По возможности следует найти человека, который поможет в сложившейся ситуации советами и практическими действиями. 2
• Развивать нетворкинг. 25 Нужно развивать собственную профессиональную сеть контактов, как внутри, так и вне своей организации. 2 Это может открыть новые возможности для роста и развития, которые ранее даже не рассматривались. 2
• Работать над проектами или внутригрупповыми инициативами. 2 Это поможет продемонстрировать свои навыки и потенциал. 2
• Быть настойчивым и готовым к изменениям. 2 Преодоление «стеклянного потолка» может потребовать времени, возможно, придётся рассмотреть альтернативные пути или возможности для того, чтобы достичь своих целей. 2

Каждый случай уникален, и для разработки индивидуальных мер по борьбе со «стеклянным потолком» в организации рекомендуется обратиться к специалисту.