Для создания рабочей саморазвивающейся системы вовлечения и мотивации сотрудников можно следовать таким рекомендациям:

1. Сформулировать идеальный конечный результат. 1 Сотрудники должны сами устранять негативный эффект отсутствия вовлечения и мотивации. 1
2. Провести причинно-конфликтный анализ. 1 Он поможет выявить противоречия, мешающие сотрудникам вовлекаться. 1 Рабочая группа по решению проблемы должна состоять из этих самых сотрудников. 1
3. Регулярно собирать обратную связь. 1 Это можно делать с помощью специализированных инструментов и методик. 1
4. Поддерживать здоровую атмосферу и приятный климат. 4 Для этого нужно отмечать заслуги, хвалить за хорошо выполненную задачу, выражать благодарность за инициативу, предложения, критику. 4
5. Предоставить условия для горизонтального роста. 4 Можно ставить перед сотрудниками нестандартные, сложные, уникальные задачи, давать возможность повышать профессиональные навыки, например, через обучение за счёт организации. 4
6. Выстроить экологичную коммуникацию. 5 Сотрудники должны поддерживать друг друга и иметь право обратиться к руководству по любым вопросам. 5
7. Отслеживать результаты. 5 Раз в месяц, квартал или полугодие нужно анализировать эффективность внедрённых инструментов. 5

Внедрять систему мотивации нужно постепенно, чтобы работники не испугались предстоящих перемен, а могли привыкнуть к ним и повысить трудовую эффективность. 2