Чтобы составить индивидуальный план развития (ИПР) для себя с целью продвижения на вышестоящую должность, необходимо: 14

1. Определить текущее положение. 1 Нужно оценить перспективы и направления деятельности компании, чтобы знать, к чему нужно быть готовым. 1 Также следует проанализировать свои слабые и сильные стороны: первые помогут определить направления развития, а на вторые можно опираться. 1
2. Разобраться с ресурсами. 1 Нужно понять, как можно достичь поставленной цели, какие есть доступные ресурсы и что ещё зависит от сотрудника. 1 На этом этапе важно проявить инициативность и предложить свой план решения. 1
3. Обсудить план развития с менеджером. 1 Стоит подумать о том, как другие люди могут помочь: кто может заняться обучением, давать обратную связь, к чьей практике можно присоединиться. 1
4. Составить ИПР. 3 Сотрудник самостоятельно или при содействии HR-специалистов формирует документ, в котором указываются цели, сроки выполнения и ключевые мероприятия и действия. 3
5. Утвердить план главным руководителем. 3 На этом этапе производится окончательная корректировка. 3
6. Ознакомиться с ИПР. 3 Сотрудник получает индивидуальный план развития компетенций на руки. 3

Для каждого пункта ИПР нужно прописывать чёткие даты и сроки. 3 Обычно временные рамки зависят от стажа и квалификации работника: для новичков или низкоквалифицированных работников план, как правило, составляется на полгода, для уже обладающих определённым опытом коллег — год, а для перспективных работников и тех, кто планирует занимать высокие должности — от 3 до 5 лет. 3

Для более эффективного выполнения плана развития его нужно корректировать не реже одного раза в квартал или полугодие. 4