Чтобы сократить риски потери квалифицированных кадров при оптимизации штата, можно использовать следующие рекомендации:

• Провести прозрачную коммуникацию. 1 Необходимо разработать стратегию развития и объяснить каждому сотруднику его роль в новом плане. 1 Важно донести до работников их вклад, ценность и значимость для компании. 1 Это позволит избежать некорректного толкования изменений, паники среди персонала и потери ключевых сотрудников. 1
• Уделить внимание настроению в коллективе. 3 Резкие перемены должностных обязанностей при перераспределении могут вызывать у работников отторжение и неприятие. 3 Руководству важно найти индивидуальный подход к каждому работнику, организовать при необходимости обучение, повышение квалификации и предоставить на выбор несколько должностей с сохранением или увеличением уровня оплаты. 3
• Найти альтернативу увольнению. 1 Можно рассмотреть такие варианты, как переквалификация действующих сотрудников, перераспределение функционала, введение системы KPI, изменение системы оплаты труда. 1
• Начать с простых решений. 4 В случае финансового или организационного кризиса можно начать с ввода режима неполного рабочего времени, объявления простоя, снижения размера премий. 4 И только в случае неэффективности этих мер переходить к сокращению персонала. 4
• Учитывать индивидуальные особенности компании. 2 Важно проводить анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на работу персонала, и разрабатывать персонализированные подходы к управлению персоналом. 2