Для сокращения сроков проектов можно предпринять следующие меры:

• Правильно оценивать сроки проекта. 3 Перед началом работы необходимо оценить, сколько времени потребуется на её реализацию. 3 Рассчитывать время нужно с коэффициентом для учёта возможных задержек и препятствий. 3
• Разделять проект на управляемые задачи. 5 Если разделить проект на мелкие задачи с конкретными сроками для каждой, он станет более выполнимым. 5
• Привлекать команду к планированию. 5 Если члены команды будут активными участниками планирования, они будут более ответственными за сроки. 5
• Использовать инструменты для совместной работы. 5 Например, систему управления проектами, которая позволяет совместно работать над документами, устанавливать сроки, распределять задачи и анализировать данные проекта. 5
• Привлекать субподрядчиков. 1 Субподрядчик может иметь доступ к более высоким технологиям или обладать компетентностью, которая может ускорить выполнение проекта. 1
• Выделять дополнительные людские ресурсы и оборудование. 1 Однако существуют границы того, насколько можно ускорить проект с помощью дополнительной рабочей силы. 1
• Изменять логику сетевого графика проекта. 1 Критические операции можно осуществлять параллельно, а не последовательно. 1
• Сокращать размеры проекта. 1 Например, выпускать продукты, которые не соответствуют первоначальным спецификациям, чтобы потом добавить недостающие характеристики последующим версиям. 1

Выбор мер зависит от специфики проекта и возможностей организации.