Субординация в разных типах трудовых коллективов может соблюдаться по-разному. 4

В организациях с формой управления «кнута и пряник» субординация чаще всего строгая, прописанная в корпоративных документах. 4 Подчинённые обращаются к руководителю на «вы». 4

В компаниях из сфер IT и диджитала распространённая практика — общение между сотрудниками на «ты», и руководители с линейными сотрудниками тоже. 4 При этом сохраняется уважение и равноправие между всеми сотрудниками — на «ты» обращаются и к директору, и к сотрудникам клининга. 4

В организациях «бирюзового» уровня нет строгой иерархии. 5 Сотрудники свободны в выражении мнений, продвижении идей, нередко могут обращаться к фаундерам на «ты». 5 Однако некая грань в отношениях между членами команды и начальством всё же существует, без этого нормальное функционирование бизнес-процессов невозможно. 5

Стандарты субординации свои у каждой компании. 4 В некоторых компаниях их фиксируют, в некоторых — нет. 4 Специалисты считают, что регламенты более характерны для крупного бизнеса и промышленности, а в компаниях из сфер IT и диджитала правила субординации чаще передают в устной форме. 4