Чтобы снизить риски потерь ключевых сотрудников, можно предпринять следующие шаги:

1. Определить ключевых сотрудников. 1 Важно использовать не субъективные предпочтения, а твёрдую информацию (цифры) для оценки степени критичности каждого сотрудника. 1
2. Разработать антикризисный план. 1 Его цели — удержать ключевых сотрудников, повысить их вовлечённость в работу, мотивировать и сократить текучку. 1
3. Реализовать план удержания. 1 Регулярно мониторить изменения, разбивать длинные задачи на короткие, устанавливать «вехи» достижения в каждой задаче, гибко реагировать на реакции людей. 1
4. Составить план действий на случай непредвиденных рисков, связанных с персоналом. 2 Нужно определить цели, оценить потенциальные риски и влияние потери сотрудника на компанию, а затем разработать стратегии борьбы с рисками. 2
5. Создать кадровый резерв. 4 Готовый пул адаптированных и обученных людей, которые разделяют ценности компании, значительно сокращает срок закрытия вакансий. 4
6. Страхование ключевых сотрудников. 2 Полис переносит риск ухода ключевых сотрудников с компании на страховщика. 2

Важно учитывать, что в каждой компании свой уникальный ландшафт, поэтому рекомендации нужно адаптировать под конкретные реалии. 1