Для контроля работы рекрутеров руководителю можно использовать следующие методы:

• Отчёт по воронке. 1 Он демонстрирует, сколько кандидатов рекрутер добавил на каждый этап подбора за определённый период. 1 Значение можно сравнить с целевыми показателями или результатами других сотрудников, работающих над аналогичными позициями. 1
• Отчёт по интервью. 1 В нём есть два важных показателя: количество назначенных и отменённых интервью. 1 Чем больше назначенных встреч, тем выше шансы закрыть вакансию. 1
• Регулярные встречи или созвоны с рекрутерами. 2 Это поможет руководителю находиться в едином информационном поле и понимать, как дела у каждого рекрутера, как движется процесс по воронке найма для каждой позиции. 2
• Использование CRM-системы. 4 Она позволяет организовать работу распределённой команды рекрутеров и обеспечить прозрачность процесса подбора. 4
• Настройка автоматических уведомлений. 3 Для этого в системах можно настроить опцию автоматических уведомлений для руководителя по критическим критериям. 3

Выбор метода контроля зависит от конкретных условий и возможностей компании.