Чтобы решить проблему дефицита кадров в компании, можно попробовать следующие подходы:

• Пересмотреть требования к кандидатам. 4 В нынешних реалиях лучше снизить планку, чем оказаться с неукомплектованным штатом сотрудников. 4

• Автоматизировать подбор персонала. 4 Например, проводить предварительное тестирование кандидатов с автоматической проверкой результатов. 4

• Организовать обучение персонала. 4 Вместо того, чтобы месяцами искать сотрудника, можно вырастить его внутри компании. 4 Этот подход оправдан при поиске и высококвалифицированных специалистов, и работников производств. 4

• Оптимизировать производственные процессы. 5 Нужно не увольнять сотрудников, а высвобождать штатные единицы за счёт оптимизации процессов и перераспределять на другие вакансии внутри компании. 5

• Работать с лояльностью сотрудников. 2 Рассказывать команде о целях и задачах бизнеса, поощрять сотрудников за активность и вовлекать их в коллективную деятельность. 2

• Формировать кадровый резерв. 2 Цель формирования кадрового резерва — быстро заполнять возникающие вакансии готовыми или почти готовыми специалистами. 2

Эффективность каждой стратегии зависит от специфики компании и рынка, в котором она работает. 1 Важно комбинировать различные подходы и адаптировать их под конкретные условия. 1