Для расчёта оптимального количества почтовых работников для эффективной работы отделения можно использовать следующие подходы:

1. Типовые нормативы численности работников. 1 Они определяются по данным среднемесячной загрузки (обмена) в единицах измерения по операциям и видам работ с учётом периодичности их выполнения и нормы рабочего времени исполнителя. 1 Например, при 7-часовом рабочем дне среднемесячная норма рабочего времени — 167 часов, при 6-часовом — 151 час. 1 Численность работников для подмены на время отпусков определяется из расчёта 8% при 24 рабочих днях. 1
2. Калькулятор численности. 2 Это инструмент нормирования персонала через установленные нормативы и плановые объёмы факторов трудозатрат. 2 В нём нужно указать информацию о компании, факторы трудозатрат, нормативы трудозатрат (сколько времени уходит на одну единицу фактора), плановое значение трудозатрат (объём по каждому фактору) и минимально необходимую численность (может быть связана с законодательством, с особенностями технологического процесса и т. д.). 2
3. Расчёт численности штата почтальонов. 5 Производится по формуле, в которой используется нормативная частота доставки в месяц (например, 21,4 при доставке 5 раз в неделю и 25,2 при доставке 6 раз в неделю почтовых отправлений адресатам) и норма обслуживания доставочного участка почтальонами отделения связи. 5

Оптимальная штатная численность рассчитывается на каждом предприятии индивидуально, поэтому рекомендуется обратиться к специалисту.