При совместной деятельности нескольких человек, или командной работе, работа распределяется на основе чёткого определения ролей и обязанностей каждого участника. 23

Согласно модели ролей в команде, предложенной Рэймондом Белбином, есть несколько ключевых позиций, каждая из которых вносит вклад в достижение целей: 3

• Руководитель. 3 Определяет цели команды, управляет процессом и координирует действия. 3
• Разработчик идей. 3 Генерирует оригинальные решения и новые концепции. 3
• Оценщик. 3 Критически анализирует идеи и выбирает наиболее подходящие. 3
• Исполнитель. 3 Переводит планы в практические действия, выполняя задачи. 3
• Доводчик. 3 Контролирует качество выполнения задач и соблюдение сроков. 3
• Объединитель. 3 Создаёт положительную атмосферу, поддерживает гармонию в коллективе. 3
• Исследователь. 3 Находит новые возможности и полезные связи. 3
• Реализатор. 3 Воплощает идеи в конкретные результаты. 3
• Специалист. 3 Углублённо работает над задачами, требующими экспертизы. 3

Эти роли не являются строго фиксированными: один человек может совмещать несколько ролей, а их распределение зависит от состава команды и задач. 3

Для эффективного распределения работы также важны общая цель, план действий, открытая коммуникация и регулярная обратная связь. 23