Как работодатели могут оптимизировать рабочий процесс при неполной занятости сотрудников?

Для оптимизации рабочего процесса при неполной занятости сотрудников работодатели могут предпринять следующие шаги:

• Ввести неполное рабочее время. e.kdelo.ru its.1c.ru Этот вариант подходит, если в компании сократились объёмы продаж, заказов, производства или у работников по другим причинам стало меньше работы. e.kdelo.ru О введении неполного времени необходимо уведомить сотрудников письменно минимум за два месяца. e.kdelo.ru
• Оптимизировать штат. rb.ru Можно повысить квалификацию сотрудников, перераспределить их внутри предприятия и стимулировать повышение эффективности. rb.ru Также стоит обратить внимание на время, которое каждый сотрудник тратит на выполнение заданий: если более 30% времени уходит на составление таблиц в Excel или на звонки клиентам, то это время можно автоматизировать. rb.ru
• Отдать отраслевые задачи на аутсорс. rb.ru Обращение к подрядчикам поможет разгрузить сотрудников и не тратить время на поиски хороших специалистов внутри компании. rb.ru
• Привлечь фрилансеров для проектных задач. rb.ru Для них нужно максимально чётко составить ТЗ, чтобы задание было выполнено без осечек и в срок. rb.ru
• Мотивировать коллектив. rb.ru Внеклассные занятия (например, тимбилдинг) положительно влияют на настроение в коллективе — мотивация к работе растёт, а трудиться вместе становится комфортнее. rb.ru

Выбор конкретных мер по оптимизации рабочего процесса зависит от ситуации в компании.