Система найма и распределения рабочих в строительных компаниях включает несколько этапов: 13

1. Определение ролей и требований. 1 Включает в себя определение необходимых специальных навыков и знаний, создание описаний должностей и установление ожиданий. 1
2. Поиск кандидатов. 1 Для привлечения нужных специалистов используют, например, доски объявлений и онлайн-платформы, рекрутинговые агентства, отраслевые контакты и мероприятия. 1
3. Отбор и скрининг. 1 Включает в себя анализ резюме, проведение собеседований и проверку анкет. 1
4. Ориентационные программы. 1 Их проводят, чтобы интегрировать новых сотрудников в коллектив. 1 В рамках программ новых работников знакомят с проектом, политикой компании, процедурами безопасности и требованиями к соблюдению норм. 1
5. Обучение технике безопасности. 1 Работников учат распознавать потенциальные опасности на стройплощадке, использовать средства индивидуальной защиты, выполнять аварийные процедуры и безопасные методы работы. 1
6. Управление и координация работы команды. 1 Включает в себя чёткую коммуникацию, делегирование задач и мониторинг производительности. 1
7. Распределение работников. 2 После оценки компетенций сотрудников проводят аттестацию и распределяют работников по сферам деятельности в строительной сфере организации. 25

На создание системы управления кадровым потенциалом в строительных компаниях влияют такие факторы, как договорные отношения, характер выполняемой работы, отрасли строительства, количество рабочих, экономическая и политическая ситуация в стране. 25